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3月3日，邦普循环宜昌基地在临建食堂召开月度工作会议，全面总结二月份工作情况，安排部署三月份重点工作。宜昌基地总经理王皓出席并主持会议，各部门负责人及全体员工参加会议。
会议首先由基地各部门负责人分别汇报二月份工作整体情况。主要汇报了当月项目工作进度、目前各部门存在的问题和难点和下一步重点工作事项等三项内容。
在听取汇报后，基地总经理王皓总结发言并对新员工的到来表示热烈的欢迎。他号召全体员工要“锤炼过硬作风，奋力担当作为”，要求基地上下“统一思想、对齐目标、选对路径，确保落地”。同时对全体员工提出六点期望：
第一铁纪律，军令如山
为什么这样说呢？一支没有纪律的部队，只能是乌合之众，有铁一般的纪律，才有铁一般的队伍。当前，宜昌基地人员越来越多，管理难度越来越大，管理干部要学会用规章、用制度、用纪律去约束、管理团队，同时，领导干部更要起到模范带头作用，努力给团队营造硬仗、大仗的氛围。我们每个员工也要从自身做起，端正工作作风，约束自身行为，严格遵守公司各项规定，时刻保持“战备”状态，坚决杜绝慵、懒、散行为。
第二要有必胜的信念，使命必达的决心
2022年春节前后，公司曾两次组织观看电影长津湖，这个意义为何？我想大家已经很清楚，长津湖的中国战士在如此恶劣的条件下之所以能取得胜利，靠的是必胜的信念和使命必达的决心，最后的三句话：没有完成不了的任务，没有克服不了的困难，没有战胜不了的敌人，强调的就是，困难再大，只要我们有战胜困难的决心和信念，也必定能够达成使命。宜昌硬仗目标930在此，虽然任务艰巨，困难重重，我们只有咬定目标不放松，时刻牢记使命，以必胜的信念，和一腔热血才能争取最后的胜利。
第三注重团队协助
树立团队意识，俗话说，众人拾材火焰高，企业亦是如此，企业的可持续发展，可怕的不是外部对手，而是内耗，我们在座的各位来自五湖四海，短暂的相处还需要一段时间的磨合，相互之间在工作中可能会遇到摩擦，遇到沟通不畅的问题。这个时候，我们要放大格局，站位高，不要计较谁做的多，谁做得少，要多担当，多作为，要把自己当成团队的一份子，把团队当做一个家庭，相互理解，相互包容，全员精诚合作，团队作战，才能实现1加1大于2的效应，也只有这样才能将每个人的价值充分发挥出来。
第四自我成长，自我超越
之前我一直强调，无论是领导干部，还是基层员工，都要高度重视理论知识培训，加强实践学习。因为，没有实践就没有发言权。因此，在这里我再次强调，希望我们新入职的员工，入职后都能到一线去学习，去历练，只有真正的了解的生产、工艺、流程，才能提升自己的技能和管理水平，也只有深入一线才能真正了解理论与实际之间的偏差，要知道，任何一项精湛的工艺，都不是纸上谈兵，而是通过无数次的实践总结得来的。因此，我希望我们每一个年轻的新生代，都能加强自我学习，努力超越自我。
第五要培养耐压，抗压能力
宜昌基地年度关键词：打大仗、打硬仗、打胜仗。之所以叫“大仗、硬仗”强调的肯定是艰难、不容易，那么越是艰难，越是不容易的事情，我们越是要培养自己的抗压、耐压能力，原来我们说一个人的成功要么智商高，要么就是情商高，那现在其实有一个新的词叫“逆商”，何为 “逆商”，逆商是指：人们面对逆境的时候所采取的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。宜昌硬仗，我们在感受到压力的同时，更是要学会将压力变为动力，因此，在这里我希望，我们每个人都要正确看待压力，消化压力，不埋怨，不抱怨，主动冲锋，在逆境中磨炼我们的逆商。
第六注重人才培养，加快人才选拔和淘汰机制
机会永远是留给有准备的人，宜昌基地这场硬仗，我相信一定会涌现出一批真正能干事，干实事的员工，同时，我也坚信，通过这场竞争，必定将淘汰一部分人。俗话说“适者生存”，短暂的安逸能换取片刻安宁，但不会长久。因此，在这里，我想提醒大家，珍惜当下机会，好好工作，今天我们大家都站在同一起跑线上，终点的名额有限，谁先跑到就赢了，如果你不努力，那么你就将机会让给了别人，社会竞争如此，企业更是如此。因此，在这里，我希望我们全体新老员工，务必端正工作态度，积极进取，努力让自己成为团队里的精兵强将，后续我们宜昌基地也将加快健全人才选拔与淘汰机制，我们将保持10%的淘汰率，彻底将混日子，不作为的人清出团队，我们要的是为荣誉而战，敢于奉献，能吃苦耐劳的队友。大浪淘沙，宜昌基地最后留下来的一定是一支精英战斗团队。
“决战930”，是宜昌项目必须完成的目标任务。我们相信，只要全体员工都坚定信念、奋勇向前，拼起来、动起来、干起来，主动入局、大胆破局，这股势不可挡的气势，必将极大提升宜昌项目攻坚克难的核心战斗力，也必将助力全体员工在竞争中实现提升和超越，让自己成为真正能打大仗、打硬仗的战士，用实绩证明实力，确保宜昌项目实现“早竣工 早投产 早达效”!
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