
3月3日,邦普循环宜昌基地在临建食堂召开月度工作会议,全面总结二月份工作情况,安排部署三月份重点工作。宜昌基地总经理王皓出席并主持会议,各部门负责人及全体员工参加会议。
会议首先由基地各部门负责人分别汇报二月份工作整体情况。主要汇报了当月项目工作进度、目前各部门存在的问题和难点和下一步重点工作事项等三项内容。
在听取汇报后,基地总经理王皓总结发言并对新员工的到来表示热烈的欢迎。他号召全体员工要“锤炼过硬作风,奋力担当作为”,要求基地上下“统一思想、对齐目标、选对路径,确保落地”。同时对全体员工提出六点期望:
第一铁纪律,军令如山
为什么这样说呢?一支没有纪律的部队,只能是乌合之众,有铁一般的纪律,才有铁一般的队伍。当前,宜昌基地人员越来越多,管理难度越来越大,管理干部要学会用规章、用制度、用纪律去约束、管理团队,同时,领导干部更要起到模范带头作用,努力给团队营造硬仗、大仗的氛围。我们每个员工也要从自身做起,端正工作作风,约束自身行为,严格遵守公司各项规定,时刻保持“战备”状态,坚决杜绝慵、懒、散行为。
第二要有必胜的信念,使命必达的决心
2022年春节前后,公司曾两次组织观看电影长津湖,这个意义为何?我想大家已经很清楚,长津湖的中国战士在如此恶劣的条件下之所以能取得胜利,靠的是必胜的信念和使命必达的决心,最后的三句话:没有完成不了的任务,没有克服不了的困难,没有战胜不了的敌人,强调的就是,困难再大,只要我们有战胜困难的决心和信念,也必定能够达成使命。宜昌硬仗目标930在此,虽然任务艰巨,困难重重,我们只有咬定目标不放松,时刻牢记使命,以必胜的信念,和一腔热血才能争取最后的胜利。
第三注重团队协助
树立团队意识,俗话说,众人拾材火焰高,企业亦是如此,企业的可持续发展,可怕的不是外部对手,而是内耗,我们在座的各位来自五湖四海,短暂的相处还需要一段时间的磨合,相互之间在工作中可能会遇到摩擦,遇到沟通不畅的问题。这个时候,我们要放大格局,站位高,不要计较谁做的多,谁做得少,要多担当,多作为,要把自己当成团队的一份子,把团队当做一个家庭,相互理解,相互包容,全员精诚合作,团队作战,才能实现1加1大于2的效应,也只有这样才能将每个人的价值充分发挥出来。
第四自我成长,自我超越
之前我一直强调,无论是领导干部,还是基层员工,都要高度重视理论知识培训,加强实践学习。因为,没有实践就没有发言权。因此,在这里我再次强调,希望我们新入职的员工,入职后都能到一线去学习,去历练,只有真正的了解的生产、工艺、流程,才能提升自己的技能和管理水平,也只有深入一线才能真正了解理论与实际之间的偏差,要知道,任何一项精湛的工艺,都不是纸上谈兵,而是通过无数次的实践总结得来的。因此,我希望我们每一个年轻的新生代,都能加强自我学习,努力超越自我。
第五要培养耐压,抗压能力
宜昌基地年度关键词:打大仗、打硬仗、打胜仗。之所以叫“大仗、硬仗”强调的肯定是艰难、不容易,那么越是艰难,越是不容易的事情,我们越是要培养自己的抗压、耐压能力,原来我们说一个人的成功要么智商高,要么就是情商高,那现在其实有一个新的词叫“逆商”,何为 “逆商”,逆商是指:人们面对逆境的时候所采取的反应方式,即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。宜昌硬仗,我们在感受到压力的同时,更是要学会将压力变为动力,因此,在这里我希望,我们每个人都要正确看待压力,消化压力,不埋怨,不抱怨,主动冲锋,在逆境中磨炼我们的逆商。
第六注重人才培养,加快人才选拔和淘汰机制
机会永远是留给有准备的人,宜昌基地这场硬仗,我相信一定会涌现出一批真正能干事,干实事的员工,同时,我也坚信,通过这场竞争,必定将淘汰一部分人。俗话说“适者生存”,短暂的安逸能换取片刻安宁,但不会长久。因此,在这里,我想提醒大家,珍惜当下机会,好好工作,今天我们大家都站在同一起跑线上,终点的名额有限,谁先跑到就赢了,如果你不努力,那么你就将机会让给了别人,社会竞争如此,企业更是如此。因此,在这里,我希望我们全体新老员工,务必端正工作态度,积极进取,努力让自己成为团队里的精兵强将,后续我们宜昌基地也将加快健全人才选拔与淘汰机制,我们将保持10%的淘汰率,彻底将混日子,不作为的人清出团队,我们要的是为荣誉而战,敢于奉献,能吃苦耐劳的队友。大浪淘沙,宜昌基地最后留下来的一定是一支精英战斗团队。
“决战930”,是宜昌项目必须完成的目标任务。我们相信,只要全体员工都坚定信念、奋勇向前,拼起来、动起来、干起来,主动入局、大胆破局,这股势不可挡的气势,必将极大提升宜昌项目攻坚克难的核心战斗力,也必将助力全体员工在竞争中实现提升和超越,让自己成为真正能打大仗、打硬仗的战士,用实绩证明实力,确保宜昌项目实现“早竣工 早投产 早达效”!
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