2025年广东邦普循环科技有限公司矿产供应链尽责调查报告

一、公司信息

广东邦普循环科技有限公司（以下简称“邦普循环”）是宁德时代控股的全球领先的电池定向循环与高端材料制造企业，深耕废旧电池回收、正极材料研发生产全链条，核心产品涵盖三元前驱体、三元正极材料、磷酸铁、磷酸铁锂、碳酸锂等，可全面适配动力电池与储能电池场景。自主研发的DRT定向循环技术达行业标杆水平，实现镍钴锰回收率 99.6%、锂回收率 96.5%，产品兼具高能量密度、长循环寿命、强安全性能优势，构建“资源-材料-电池-回收”的全生命周期闭环，覆盖全链条制造与回收网络。

国内四大核心基地：

佛山基地：国家级绿色工厂，全球领先的现代化锂电正极材料产业基地，专注生产锂电正极材料，是邦普循环核心制造基地。

长沙基地：国家级绿色工厂，国内推行电池类绿色环保经济循环利用的领先企业、国家级高新技术企业。

宁德基地：包含屏南（国家级绿色工厂）与福鼎两大工厂，紧邻核心客户产区，聚焦正极材料与前驱体协同生产，实现供应链高效响应，打造 “材料 - 电池” 一体化协同制造典范。

宜昌基地：包括宜昌邦普循环（国家级绿色工厂）、宜昌邦普时代、宜昌邦普宜化新材料三大工厂，依托磷矿资源优势，构建 “磷 - 锂 - 材料” 协同产业链，量产新一代磷酸铁锂材料，保障原料稳定与成本优势，是华中地区新能源材料产业核心枢纽。

报告范围：邦普循环所有基地

报告涵盖时间段：2025年1月1日至2025年12月31日

报告发布时间：2026年3月

评估摘要

a. 上一次现场评估日期：

湖南基地：2024年8月12日~14日

宜昌基地：2024年4月17日

b. 评估区间：

湖南基地：2023年7月1日~2024年6月30日

宜昌基地：2024年3月1日~2025年3月31日

c. 评估原料：

湖南基地：镍、钴、锰、锂

宜昌基地：钴

评估机构：SGS

报告链接：

https://www.responsiblemineralsinitiative.org/media/docs/Public Reports/Hunan Brunp Public Report.pdf

撰写依据：

中国五矿化工进出口商会（CCCMC）：《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》

中国五矿化工进出口商会（CCCMC）：《钴冶炼厂供应链尽责管理标准》

经济合作与发展组织（OECD）：《关于来自受冲突影响和高风险区域的矿产的负责任供应链尽责管理指南》

二、供应链尽责管理实践

第一步：建立完善的供应链尽责管理体系

1、供应链政策

邦普循环严格遵守并完全遵从《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》，《钴冶炼厂供应链尽责管理标准》与经济合作与发展组织(OECD)《冲突地区和高风险地区的矿产资源供应链尽责管理指南》的要求，对矿产供应链进行严格的尽责调查管理。邦普循环将镍、锰、锂、钴等关键矿产纳入负责任矿产管理范畴，确保供应链的透明度和可持续性，相关政策已向相关利益相关者（供应商、客户、员工等）广泛传播，可于邦普循环网站https://www.brunp.com.cn/sustainable-development查阅。

2、尽责管理体系架构

管理机构：供应链尽责管理委员会，统筹矿产供应链合规性与可持续发展，核心职能包括核心职能包括制定并更新供应链尽责管理政策；监督供应链风险评估与应对措施执行；协调跨部门协作，确保信息透明与流程闭环。

供应链尽责管理委员会由邦普集团各相关职能部门组成，通过以下活动实现管理的有效性，并经由负责任供应链管理高级经理决策执行：

a. 贯彻有关负责任供应链管理工作的方针、政策、法令、法规，制定邦普集团负责任供应链管理方针和目标，并使之在全体员工中理解贯彻；

b. 负责任供应链发展规划，并确保与邦普集团的总体战略方向相适宜；

c. 确保为实施负责任供应链管理提供适宜的组织机构，建立和健全负责任供应链管理职责和权限，确保有效沟通，就邦普集团负责任供应链管理的有关事宜予以授权；

d. 配备必要的资源，确保提供与负责任供应链管理体系相适宜的资源，如人力、设备设施、资金、技术方法、信息等；

e. 参与管理评审，确定新的改进机会，确保邦普集团负责任供应链管理体系实现预期结果并持续改进。

f. 建立申诉机制，批复并督促有效回应相关方关切；

g. 加强同利益相关方的沟通，审批、发布供应链尽责管理报告

部门职能

采购中心：负责供应商准入，对供应商进行背景调查（KYS），通过供应商资料，对镍、钴、锰、锂原料的原产地和运输途经地进行 CAHRAs 识别；定期更新并绘制镍、钴、锰、锂供应链地图；对供应商进行风险评估，及时向供应商反馈识别到的供应链尽责风险问题，督促其及时进行整改；收集监管链文件，并根据识别到的风险进行风险缓解（文件审核和现场审核）；接收并处理供应链尽责管理申诉问题；与供应链尽责管理利益相关方进行联络，与上下游进行沟通；编制并发布供应链尽责管理年度报告。

企业发展中心：统筹并监督可持续发展管理体系-负责任供应链尽责管理各业务模块各项工作持续稳定有效开展。

各制造基地 PMC部：负责物料接收、批次分配、入库、存放管理（包括入库产品标识、隔离及防护工作），定期做好盘点工作，确保账、物相符；负责计算物料平衡及原料损失率，负责生产投料记录的登记和管理。

各制造基地 质量部：负责原料的品质验收，对镍、钴、锰原料进行材料识别，记录入厂各批次镍、钴、锰、锂原料对应的供应商信息，监督检测厂内产生的所有批次号。

营销中心：负责接收客户对供应链尽责管理的信息和要求。

法务中心：审核合同中的尽责管理相关条款，处理供应商合规问题，参与制定邦普集团供应链尽责管理法律策略，防范法律风险。

总裁办：负责供应链尽责管理评审。

人力资源中心：内部培训与宣贯：通过新员工培训、年度复训、专题培训等方式，向员工传达邦普集团供应链政策、管理流程和风险信息，保存培训记录至员工档案至少10年。

审计中心：负责商业贿赂和职务犯罪、公平竞争、反腐倡廉、合同协议等合规风险识别。

财经中心：负责评估和管理与现金交易有关的风险，确保使用现金采购原料时都辅以可供核实的单证。

计划与物流中心 ：负责物料的运输及送货单管理。

l 管控和透明度体系

邦普循环供应链团队收集原材料产地、矿山等监管链信息。

邦普循环建立了内部管控体系，如金属物料监控管理规定，明确了对于每一个批次的来料进行检测、记录以及溯源，同时实施内部盘点制度，定期监测投入与产出。

邦普循环发布了《负责任矿产资源供应链的尽责管理政策》、《供应链可持续发展管理政策》，并在内部全面推行落实。同时，邦普循环积极向供应链上游供应商传递最新供应链政策与采购要求，将这些关键内容纳入与矿产供应商所签订的合同及协议之中。

l 供应商选择与审核

在供应商选择与审核过程中，着重关注从高风险地区采购行为的责任履行情况，确保不会从受冲突和高风险区域采购冲突物料。我们严格评估供应商在高风险地区获取原材料时，是否遵循《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》，《钴冶炼厂供应链尽责管理标准》与经济合作与发展组织(OECD)《冲突地区和高风险地区的矿产资源供应链尽责管理指南》的要求指南，包括但不限于保障当地劳工权益、维护社区发展利益、确保环境可持续性等方面。通过KYS调查等机制，确保从高风险地区采购的每一批次货物，都符合邦普循环对于负责任采购的严格要求，以规避潜在的道德、法律及运营风险，维护邦普循环供应链的稳定性与可持续性。

l 培训与意识提升

邦普循环注重提升员工对矿产供应链尽责调查管理的认识和技能，定期组织内部培训，邀请行业专家讲解最新政策、标准和最佳实践。培训内容涵盖冲突矿产识别、供应商风险评估、合规性审核等方面，旨在提高员工的专业素养和责任意识，确保邦普循环政策得到有效执行。

l 申诉机制

邦普循环建立了申诉机制并发布于邦普循环的网站（https://www.brunp.com.cn/index.php?s=/Cn/Index/pageView/catid/82/id/383.html）。邦普循环鼓励利益相关方对邦普循环有关矿产供应链尽责管理提出建议、意见或申诉，您可通过邮箱进行申诉（申诉接收邮箱为：kcxfz@brunp.com.cn），邦普循环将根据申诉内容，组织调研与分析申诉问题，对申诉的处理意见与相关方充分沟通，并承诺将对提供建议、意见或申诉者的信息严格保密。任何有关我们矿产供应链尽责管理相关的不满或建议，都可以通过以上途径向我们反馈，我们将及时分析、核查和处理，并反馈相关处理结果。

l 管理评审：

频次：每年一次

上一次审核日期：2026年3月31日

审核情况说明：

评审涵盖镍钴锰锂从受冲突及高风险区域采购的全流程，包含供应商选择、采购合同、原材料跨境运输、货物验收以及供应商关系管理等关键环节。

经评审发现，邦普循环针对镍、钴、锰、锂四类关键矿产，在受冲突影响及高风险区域供应链尽责调查体系的建设与落地运行方面，较 2024 年取得显著进步。通过近一年的持续优化迭代，邦普循环尽责调查体系日趋完善，受冲突影响及高风险区域负责任采购的管控能力与合规水平得到全面提升。同时，邦普循环持续密切跟踪行业监管动态、重点区域局势变化及相关法律法规更新，动态调整优化负责任采购管控策略，全力保障了复杂环境下邦普循环全球供应链的稳定运行与可持续发展。

l 记录保留系统

邦普循环要求与尽职调查计划相关的所有记录至少保存十年，要求安全存储在线数据库中。

第二步：供应链风险的识别和评估

邦普循环设有《管理识别受冲突和高风险区域（CAHRAs）流程》来识别供应链中的风险，邦普循环引用以下资源确认CAHRAs：

海德堡冲突晴雨表

全球治理指标（Worldwide Governance Indicators）

人类发展指数（Human Development Index）

多德-弗兰克法案（Dodd-Frank Act）

欧盟受冲突和高风险地区清单（EU CAHRAs List）

联合国、美国、欧盟、供应商/广东邦普等所在国制裁名单

参考其供应链政策和外部资源，邦普循环已制定确定CAHRAs的标准和基准指标。一旦发现供应商存在违规行为或潜在风险，邦普循环将立即采取措施，制定风险缓释策略，包括继续开展贸易、暂时中止或终止与供应商合作等，以确保供应链的合规性和可持续性。

邦普循环设计了《管理供应链尽责调查KYS&KYC信息收集流程》，供应商已完成并交回KYS表格，并依据《管理供应链尽责调查风险评估流程》展风险评估，对照CAHRAs和内部采购要求审查所收集的所有信息。邦普循环要求供应商提交自身及其上游各级企业供应链（直至初级矿物）的相关文件，确保能够了解交易来源、运输路线以及原产地。对于确定为“高风险”的原料和供应链，邦普循环开展了增强型尽职调查。这包括：

a. 收集更多受冲突影响和高风险地区资料，包括当地政府披露的文件、媒体报道、NGO 报告等。

b. 供应链监管链资料收集，包括矿山－出口港的出口、运输、清关文件等。

c. 通过原料追溯工具记录所有原料批次从矿山－工厂的监管链信息。

d. 绘制供应链地图，包含运输商、清关公司、运输路线等。

e. 对高风险区域供应商实施桌面评估或实地风险评估并形成报告记录。

2025年在对镍钴锰锂等元素开展风险识别过程中，触发示警信号的仍为氢氧化钴，其矿产来源于冲突频发与高风险并存的地域。我司氢氧化钴仅有1家，来源于刚果金，因此对上游启动了加强型尽责调查，并要求供应商提供完整的监管链资料。过程中积极推动供应商实施RMI第三方独立审计，目前已通过了RMAP复审认证。同时对OECD附录Ⅱ所列的风险进行了识别，未发现风险。如果发现OECD附录Ⅱ所列的风险，会开展风险管理和风险缓解。

第三步：对识别的风险制定并实施应对政策

邦普循环根据《管理供应链尽责调查风险缓解流程》对风险实施管控：

l 风险缓解策略：

在整个降低可衡量风险的过程中继续开展贸易；

在不断降低可衡量风险的同时暂时中止贸易；

在风险缓解失败，或企业有理由认为风险缓解措施不可行或无法接受的情况下，终止与供应商的合作。

l 制定风险缓释计划：基于已识别的风险，与供应商一起制定风险缓解措施及计划，与各利益相关方进行磋商，就风险管理计划中可衡量的风险缓解策略达成一致意见，并汇报供应链负责人对管理计划及缓解策略进行审批。

l 实施风险缓释计划：按计划实施风险缓解措施，并按时反馈缓解情况，包括：缓解后的监管链举证资料;第三方审核报告或认证证书;其它改进资料

l 评估风险缓解结果: 按照既定的计划持续跟踪监测风险缓解计划的实施情况和进展，根据风险缓解结果按期完成风险评估，同时将结果发给供应链负责人、供应商及相关方。

2025年识别到矿业的风险（钴），已推进上游完成RMAP复审认证，目前属于从受冲突和高风险区域负责任采购状态。

第四步：独立第三方评估与审核

邦普循环基于对客户需求的深度洞察并积极响应，宜昌基地、湖南基地先后于2025年6月3日（钴CID005276）、2025年 7月29日（镍CID003975、锂CID004023、锰CID004795、钴CID003219）获得了RMAP证书，标志着邦普循环矿产采购与管理体系，已符合国际负责任矿产采购标准，能为全球客户提供更具合规性与可持续性的电池材料解决方案。

第五步：对供应链风险管理过程和结果进行报告

邦普循环供应链尽责管理报告的发布周期为至少每年一次，邦普循环网站上传了尽责管理相关文件资料，可在官网https://www.brunp.com.cn/查阅；有关社会责任、矿产供应链尽责管理相关信息及工作动态都公布在网站，供相关方参考、讨论。

我们诚挚欢迎各利益相关方对我司负责任矿产尽责管理工作提出建议。邦普循环在完善自身体系建设的同时，会不断加强与上下游企业沟通，向行业机构学习，积极参加行业会议及论坛、协会，与相关方分享和报告供应链尽责管理的进展，并呼吁行业相关方能共同行动起来开始尽责管理，共同创建更为持续健康的供应链。

广东邦普循环科技有限公司

2026-3-31

《邦普循环负责任全球供应链的尽责管理政策》（中英文版）.docx